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一個看板上的不同工作流程

通過閱讀這裏的討論,一般的共識似乎是你應該為一個團隊設置 one kanban board 的比例。

  • How do you model multiple workflows in the team on one board?
    • Specifically, I suppose, how do you represent processes with discrete sub-tasks that require coorindation between people, while still being able to implement a policy to limit work in progress, and being able to see the "capacity" and "backlog"?

舉一個真實的例子,我們的團隊有多個看板:

  1. Board 1: Regular one-off team tasks, such as "check help desk"
  2. Board 2: Article-creation workflow, which involves stages of:
    • Contacting people,
    • Interviewing them,
    • Passing the content to an editor,
    • and scheduling the content to be published
  3. Board 3: Video-creation workflow, which involves stages of:
    • Decide on topic
    • Record the video
    • Produce the video
    • Upload the video
    • Pass the content to an editor
    • and scheduling the content to be published

它有效地擁有多個描述具體行為的看板。但是,這也意味著團隊的“能力”沒有在任何一個地方出現。

最佳答案

我不同意你的共識。我會說Kanban社區總體上假設團隊和看板系統之間存在脫鉤,並且看板可能應該可視化看板系統。多個工作流程應該是不同的板。除非他們具有相同或大部分重疊的步驟,在這種情況下,它們可以在同一塊板上並且可選地通過泳道,卡片顏色或某物分開。

關於總體團隊能力沒有在一個地方代表的問題,我想這是真的,但可能沒問題,最後你有統計數據,“去年我們交付了100個一次性任務,創建了40篇文章和20個視頻“,具有跨系統的流量容量意味著拉動決策可以通過檢查表或一些啟發式(基於例如延遲成本或其他東西)來支持,因此幫助團隊成員決定從哪個委員會中抽取。如果需要,您可以在“團隊委員會”之上設置一個類別的組合,以在帳戶或產品之間設置wip限制(將業務導向維度上的團隊容量分開而不是任意喜歡項目類型)。一旦你有至少3個團隊來管理,建立投資組合可能更有意義。

轉載註明原文: 一個看板上的不同工作流程