一千萬個為什麽

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團隊始終超過其在制品限額

我正在與一個團隊(但不是團隊成員)一起工作,這個團隊一直在超越他們的WIP限制。

  • 他們已經決定了WIP限制 - 他們認為這是現實的。
  • 定期打破WIP限制。
  • 每當他們違反WIP限制時,他們都會保證下次他們會堅持下去。

我如何知道他們的WIP限制是否切合實際以及是否需要更改?

最佳答案

除了違反WIP限制之外,團隊是否因此問題而遇到其他問題?例如,在此類事件中他們的領先或周期時間是否受到影響?您是否看到過對上遊或下遊車道的影響 - 工作似乎堆積或幹涸(太多或太少)?您是否看到對團隊吞吐量的影響?

換句話說,工作流程是否以任何方式受到影響?

如果周期時間增加或吞吐量下降,則表明WIP限制是切合實際的,並且不應超過它們。如果沒有影響並且他們能夠在沒有影響的情況下處理額外的工作,那麽可能限制可能太低並且需要提高。

另一種看待這種情況的方法可能是看每個人同時處理多少張牌。如果他們超過2-3(也可能是太多!),團隊沒有認真對待看板的“避免多任務”課程 - 它應該影響周期時間。

如果您可以說服他們 - 大約1-2周的時間 - 嚴格不超過當前的在制品限制 - 再次您可能會顯示對周期時間的影響 - 它應該從當前水平下降!

HTH

轉載註明原文: 團隊始終超過其在制品限額