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在完成列中保留任務的用戶分配?

我確實理解,列的工作進度(WIP)的概念同時適用於“進行中”和“完成” - 子列以保持流量穩定並迫使團隊識別和解決瓶頸。

我們有一個跨學科團隊,大多數人都可以在大多數可用的專欄中工作。我們為每個列提供了總體的WIP和WIP限制。

我得到了一個我無法在任何地方找到答案的問題:當進入完成列時,是否將人員分配給任務?如果這樣做,WIP-Limits列將與整個WIP匹配。聽起來合乎邏輯。

另一方面,如果人們被分配到完成的任務,則他們不能被分配到另一個他們可能有幫助的列,而實際上有時間這樣做。如果我從完成任務中取消分配並將其分配給另一個任務,同時尊重董事會的總體限制,那麽我們會讓其他人閑置,因為更少的人會填寫整體WIP限制而不是實際可用。

你怎麽做呢?

最佳答案

看板正在進行的工作(WIP)限制適用於團隊

就任何WIP限制而言,無論某人是否分配任務,都應該沒有任何影響。如果您的WIP開發限制是3個問題,並且您在開發人員A的'Dev Done'和開發人員B的'Dev Started'中有兩個問題,那麽沒有人,甚至開發人員C,都無法開始開發新問題。如果“Dev Done”中的兩個問題未分配,則不會更改。

話雖如此,回答你的問題:我的團隊目前所做的是將受讓人從“已完成”的問題中刪除(無論是Dev Done還是QA Done)。這表明當前沒有人正在處理該問題。如果我們出於某種原因需要找出處理問題,那麽我們使用的系統(JIRA)允許我們查看問題的歷史記錄並查看之前被分配到該問題的人員。 ,這並不重要;只要每個人都理解“完成”任務意味著的受讓人(或缺少受讓人),並且每個人都遵循這一點,那麽就不應該有問題。我的建議:問問你的團隊,做他們喜歡的事。

如果我們將人員從已完成的任務中移除,並讓他們在另一列中工作,例如設計列仍有2個空閑插槽(因此系統尚未卡住)

並非所有團隊都有能夠執行所有任務的所有人員。一般來說,一旦一列(或多個相關列)達到了他們的WIP限制並且有人想要投入更多,而不是僅僅自動轉移到其他地方,那麽想要投入更多資金的人應該查看董事會以確定障礙並試圖幫助解決它。僅僅因為董事會某處有“空間”並不意味著你可以/應該忽略你有障礙。

同樣,團隊應該盡可能地嘗試向董事會最右側工作。我們的想法不是確保每個人都有工作要做(優化利用率)。目標是確保問題盡快達到“完成”,換句話說,減少交付周期(優化流量)。

也:

如果我將他們從已完成的任務中取消分配並將其分配給其他任務

看板僅作為 Pull 系統使用。不是推送系統。 您不會將任務分配給開發人員,也不會將其從開發人員中取消分配。開發人員將任務分配給自己。刪除看板的自組織團隊結構可以消除看板和敏捷的很大一部分好處。

轉載註明原文: 在完成列中保留任務的用戶分配?