一千萬個為什麽

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如何激勵團隊中的高績效者?

兩個月前,我在亞馬遜的采訪中被問到這個問題:

您如何激勵項目中的高績效者?

我的答案,我在地面上跟進:

  1. There are different motivations for different people. The top motivations for high performers I can think of are:

    a. For some, challenging tasks will be a high motivation or giving more responsibility is a high motivation.

    b. For some, constant appreciation/reward is motivation.

    c. For some, travel is motivation. For some, appraisal/promotion is motivation.

    d. For some, team leading or role change is motivation.

    e. For some, getting training to keep his/her knowledge up-to-date is motivation.

  2. I will identify what does motivate him/her based on the above criteria and will try to align that activity to him/her after having a word with my seniors, if it is doable.

  3. If not, see when it can be done in the future and let him/her know.

他告訴我這是一個通用的答案。我試圖更多地搜索亞馬遜的預期,以及他們如何激勵高績效者,但我沒有得到任何指示?

最佳答案

許多面試問題不是關於你給出的答案,而是關於你的思考過程。我沒有接受你的面試,所以我不知道面試官在尋找什麽,但我猜他們想要了解更多關於你的管理風格。你的答案是一種標準的安全答案。歸結起來,聽起來像“人們有很多動機,我會問他們。”他們可能希望聽到的是:

  • 您訂閱了哪些型號的團隊表現?
  • 你對內在和外在激勵因素以及它們如何相互影響有多熟悉?
  • 你個人對什麽激勵你的看法是什麽?
  • 你如何讓人們了解他們在工作中做什麽和不想做什麽?

作為一個小例子,如果我正在采訪你,你提到在他們的工作中創造自主,掌握和目的的機會,然後給出一個或多個例子,你過去是如何做到的(或者可能在將來做到這一點) )那麽我會把它解釋為:你已經閱讀過Drive或至少觀看了10分鐘的視頻版本,並嘗試將其納入你的工作中。

轉載註明原文: 如何激勵團隊中的高績效者?