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如何解決Scrum中的“完成定義”?

我們有一個使用scrum的初始團隊,我們理解在我們的開發中建立明確的“完成定義”的價值。我們已經選擇了任務必須考慮“完成”的一組事物或過程,但實際上我們沒有明確的方法來解決它。

我們必須將完成的定義放在所有任務的驗收標準中;設置為我們必須完成的子任務,或者只是將其作為與每個人都必須知道的產品相關的一些文檔來解決?

最佳答案

傳統的Scrum解決方案是詢問團隊。由於Scrum團隊是自組織的,因此很多具體的方法應由團隊負責,Scrum Master負責指導團隊,以確保維護Scrum指南的價值觀,原則和意圖。

在實踐中,我傾向於將某種輕量級文檔分配給票證跟蹤工具中的每個任務或產品Backlog項目。除非您能夠自動完成流程,否則將“完成定義”放入任務或故障單跟蹤工具似乎會增加大量開銷,最終導致跟蹤工作變得更加困難。維基頁面或類似的東西可以將信息降低,以便整個團隊可以參考它,並且隨著團隊隨著時間的推移增強他們的“完成定義”,可以隨著時間的推移而改變。

轉載註明原文: 如何解決Scrum中的“完成定義”?