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將“故事”劃分為任務或列?

我的團隊的核心工作(我們不在軟件業務中)是在站點上安裝硬件,這些站點通常需要大約一個月的時間才能完成,通常涉及大約5個不同的階段(站點審查,規劃,組裝,安裝,文檔) 。除此之外,我們還進行維護和各種其他較小的任務和一次性項目。

我們正在介紹看板,我最初的想法是建立一個核心工作線,並將其分為五列,如上所述。使用T恤尺寸估計,我們最終會在許多較小的任務中使用相當大的(XL)任務。當然,另一個選擇是使用簡單的ToDo,Doing,Done列,並添加“站點評論”,“計劃”等作為每個作業的單獨任務。

選擇一個優於另一個有優勢嗎?此外,如果我們將工作(我想我們稱之為“故事”)劃分為較小的任務,那麽人們如何實際代表故事並將其與他們(實際)看板上的任務聯系起來?

最佳答案

在看板中,最好將階段作為列名而不是待辦事項,做等等,因為它確實映射了您正在做的事情(它被稱為 value stream mapping )。在正在進行的列上很難改進,但是您可以學習很多關於程序集的內容並改進該狀態。

代表舞臺名稱的另一個參數:它為您提供了更多信息:正在進行中有5個項目,程序集中有2個項目,安裝中有2個項目,以及文檔中的1 ?哪個設置告訴您哪個項目落後,哪個項目即將發布?

目前,我不會分割任何東西,只需讓你的看板系統運行幾周。這使您有機會了解系統如何表示您的工作流程以及需要更改的位置。 看板的目的是映射您的真實工作流程,而不是反過來 - 我知道您沒有問過這個問題。記下您的所有想法和問題,並在幾周後進行回顧,並對您的看板系統進行微調。如果是小事,不要等待,當場改進。

轉載註明原文: 將“故事”劃分為任務或列?