一千萬個為什麽

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當開發者是多功能的時候設置在制品限制

我們公司有五種獨特的流程能力:用戶體驗,網絡,桌面, 數據挖掘和QA,每個角色都有固定數量的工程師。該 這些用途各不相同的工具:Photoshop,PHP, QT/C ++,Hadoop,Watir/Sakuli。

我一直試圖根據這些角色對這些角色設置WIP限制 開發能力,但我們意識到我們的工程師也是如此 參與規範階段,但沒有明確定義的方式。 在某一天,開發人員將在指定的工單上進行工作,並且 還與產品經理合作創建規範 積壓。

我猜想最後重要的是要想象它 在飛行中工作,流量和看哪裏有限制。

我的理解是看板是軟件生產的地圖 過程,並且與任何地圖一樣,它必須省略一些細粒度的 細節。重要的是它必須給予一個好的 代表對交付至關重要的方面。

我是否應該過分關註工作的分裂性 我們的開發人員正在做什麽?

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