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我們應該如何實施和跟蹤經常性或無形的追溯行動項目?

我們的產品/技術團隊在過去一年左右的時間裏一直在向敏捷項目管理過渡,我們每天都會舉行立式會議,每周計劃會議和兩周一次的回顧會議。我們還使用看板。

作為團隊的Scrum Master,我一直在努力使回顧展更具可操作性,因為一些團隊成員已經指出我們經常最終討論那些無法解決的問題。我擔心這會對團隊成員的士氣和參與的願望產生影響,所以我嘗試了幾種方法來使事情變得更加具體,例如 15%解決方案,並將我們承諾的行動項目數量限制在最低限度(即1-2)。我們還將這些項目添加到我們的Sprint板中,以便讓他們看到它們。這對臨時的具體行動項目有很大幫助。

我現在正在努力的是我稱之為“無形”的行動項目,即與習慣或行為改變相關的項目和/或在本質上反復出現的項目。這裏有些例子:

  • 將PBI拉入構建時,請花一些時間考慮如何審核PBI,以免在準備審核列中產生瓶頸
  • 估算路線圖項目時,請乘以2,以便我們提供更實際的估算值
  • 在範圍界定階段,繪制出依賴關系以便我們更好地規劃工作

I could of course put all of these in a document and share it, but it would probably end up on the proverbial shelf and never get implemented. From my experience, even when these solutions emerge from the team to tackle very real problems, because of their intangible nature, they quickly fall by the wayside when things get busy. Hence my question: How do you make sure those action items get implemented? How do you keep track of them?

最佳答案

我發現在團隊註意力下保持這種“行為改變”行為的有效方法是將它們掛在看板上,足夠大,可以遠距離讀取。當你認為他們可能已經失效時,偶爾會提醒團隊這些行動。

轉載註明原文: 我們應該如何實施和跟蹤經常性或無形的追溯行動項目?