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我們是否需要針對不同任務類別的不同看板? (即管理,發展,研究)

我是研究團隊的一員,我們做不同的任務。例如,我們可能會研究任務(即閱讀文獻,實施算法等)或開發任務(例如設置服務器,部署網站等)或管理任務(例如流程采購,工資單,獲取設備報價等)。我的問題是不同的任務類型有不同的流程,並且不得不在一塊板上容納它們會使板子混亂。

我們會不同於不同的董事會中的三個不同類別(研究,開發,行政)?團隊由五個人組成(一個管理員,兩個研究員,一個開發人員)。


編輯: 以下是一些示例流程

研究</強>

Literature review > Design > Prototyping > Presentation

開發</強>

Analysis > Design > Dev > Testing > Deployment

管理

Preparation > Signing > Accounting > Technical Review > Procurement Office > Bidding

最佳答案

我會堅持使用一塊板,但使用不同流量的泳道。

Example swimlanes where each swimlane has a different flow. (in LEANKit) Leankit

轉載註明原文: 我們是否需要針對不同任務類別的不同看板? (即管理,發展,研究)