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項目管理中的“看板”如何與制造中的看板相關聯?

最近在這裏了解了看板並遵循了一些鏈接並閱讀了一些推薦的網站和PDF文件。

它看起來很有趣,但有一件事讓我感到困惑。

在最初的意義上,看板法是將生產需求作為復雜制造過程的一部分發出,其基本目標是通過使用“拉動”信號而非推動來優化生產。一個重點是保持庫存水平在不需要時膨脹。

目前的項目管理意識似乎是關於在每個職位上使用插槽有限的董事會(例如:待辦事項,開發人員,qa,發布)。這些插槽填補了制造過程中看板卡的限制功能(而插槽中的卡片有點類似制造產品)。

就我的有限理解而言,後者似乎基本上是利用前者作為一種不完整的類比;兩者的相似之處在於,兩者都以及時作為目標,並且都側重於限制工作(但以非常不同的方式)。

我是否錯過了將兩者聯系在一起的東西?或者說,看板項目管理方法論是以精益制造的概念命名的,但並不是真的是一回事?

最佳答案

你不會錯過任何東西。比喻不是那麽直接,盡管在兩個世界上我們都使用相同的根源。

在IT世界,我們並不真正處理庫存。更重要的是,與制造業相反,我們不會一遍又一遍地制造同樣的東西(一種產品)。相反,我們構建了新的功能,與我們之前構建的一切不同。

但基本概念是一樣的:我們不想有太多的工作在進行中。你可以使用下面的比喻。你不想在工廠裏有太多未完成的汽車,因為它花費你的錢來存放它們,它也花費你所有零件的錢,而你不可能把它們賣掉。

出於同樣的原因,您不希望在項目中擁有許多未完成的功能,因為它們會增加代碼庫的復雜性,增加維護成本並使其部署變得更加困難且更昂貴。顯然未完成的功能不會給客戶帶來任何價值,所以你不可能出售它們。

在這兩種情況下,似乎都限制了正在進行的工作,並且對這些限制進行了微調,從而提高了吞吐量,意味著整個單位/團隊/任何更高效的工作。

我們也可以參考這個名字本身,這意味著招牌,它存在於兩個世界。

從這個角度來看,盡管兩個概念的實現細節不同,但我仍然看到了兩個概念的相同來源。然而,在IT方面,我們並沒有真正處理物理問題,這是非常值得期待的。

簡而言之:IT看板(我沒有為軟件開發設置限制)和制造工具是不同的工具,盡管它們的命名是相同的。但是,我很難將其命名為“一個不太合適的類比”。

轉載註明原文: 項目管理中的“看板”如何與制造中的看板相關聯?