項目經理

甘特圖與敏捷方法兼容嗎？

agile

gantt

如何處理困難的人？

team-management

如果組織選擇不采用正式方法，是否仍然可以使用？

process

risk-management

stakeholders

organizational-structure

如何知道何時需要多個“層級”管理？

roles

organizational-structure

幫我處理一個不會承認有問題的顧問

communication

team-management

新項目經理犯的最大錯誤是什麽？

untagged

如何創建一個堅實的團隊（軟件開發人員）

software-development

team-management

team-building

Scrum和XP有什麽不同？

agile

scrum

extreme-programming

哪些指標可以貫穿項目的整個生命周期？

metrics

處理與項目經理優先級不同的項目經理

goals

program-management

價格從時間和物料到固定價格的標準增長是什麽？

cost-management

fixed-price

procurement

決定有多少錯誤未解決

methodology

defect-fixing

您使用哪些基本實踐來使您的項目和組織成功？

untagged

如果項目經理如此“糟糕”以至於最終自己管理項目，該怎麽辦？

team-management

human-resources

改變流程 - 逐漸完成還是只是改變會更好？

scrum

methodology

什麽使SMART目標有用？

tasks

task-management

goals

definition-of-done

精益軟件開發與精益制造的最初概念有什麽關系？

agile

software-development

lean

是否應該向項目發起人提供問題跟蹤系統？

quality

quality-management

project-sponsor

目前可用於PM的工具有哪些？

tools

如何在提供通知期間時管理團隊成員

motivation

項目遲到，PM應該如何行動？

team-management

stakeholders

如何在使用Microsoft Project時管理Scrum項目並滿足PMO的要求？

scrum

planning

ms-project

總理不同意公司範圍的規定 - 他們應該怎麽做？

work-environment

methodology

當你是自雇人士時，多少自我管理是適當的？

progress-report

progress-monitor

self-management

如何保護團隊成員免受管理？

team-management

politics